癒しブログ

（１）作業指示と役割分担の指示1日の主な作業内容と役割分担にっいて職長が指示を行い、作業上の危険個所を注意する。

（２）安全作業にっいての相互確認安全行動目標にもとずいて、安全作業の相互チェックを行ない、行動目標をタッチ・アンド・コールする。

始業時・作業交替時などによく実施される。

（３）KYTの実施短時間に危険予知のためのプレイを実践する。

これにはKYTシートを活用し三角KYT、ワンポイントKYTなどをとり入れ、TBMを進ある。

きわめて限られた時間のなかで、要領よく効果的に安全ミーティングできる方式が工夫されています。

（４）安全ミーティングの習慣化安全への意識づけを日常化する有力な手段として、安全カードの複唱、輪番による安全ニュースのコメント、ヒヤリ・ハットのチェックなど、工夫しをこらしたTBMの導入が試みられています。

PM(プロダクティブ・メンテナンス)とは、設備管理方式のことで、設備率を最高にすることを目標とした生産保全のことです。

保全ロスの構造を分析し故障対策のプログラム化、保全活動の標準化、自主保全の展開などをはかっていくことをねらいとしています。

日本的なかたちにアレンジし、全員参加のPMを意味するTPMを導入し、チーム活動を通じてPMを推進するケースが増えている。

このTPMは「設備の計画部門、使用部門、保全部門のあらゆる部門にわたって、トップから第一線従業員に至るまで全員が参加し、小集団自主活動によるPMを推進すること」と規定されています。